Esso S.A.F.
Rapport annuel
2021
Perspectives
Notre modèle d’affaires
Depuis 1902, nous fabriquons, en France, une large gamme de produits pétroliers présents dans notre quotidien. Pour cela, nous achetons le pétrole brut sur le marché international, le transformons dans nos deux raffineries et commercialisons les produits raffinés auprès de notre réseau de distributeurs et de revendeurs ou directement auprès de nos clients.
Environ 1 600 salariés travaillent au sein du groupe Esso en s’appuyant sur le savoir-faire technologique et l’intégration au sein du groupe ExxonMobil.
Achat du pétrole brut sur le marché international
Produire
Nos deux raffineries transforment le pétrole brut en produits indispensables à la mobilité individuelle, au transport commercial, à la lubrification ou au chauffage.
C’est pour cela que, chaque jour, l’objectif de toutes nos équipes est de fournir, en toute sécurité, des produits et des solutions abordables, de qualité et, sans cesse, d’optimiser leurs performances pour réduire nos émissions, celles de nos clients et les consommations d’énergies.
15,3
millions de tonnes
de pétrole brut traité
12
millions de tonnes
Capacité de production
10,1
millions de tonnes
de pétrole brut traité
562
milliers de tonnes
d’huiles de base
et de spécialités
1 000
salariés
Nos chaînes de valeur
Les activités du groupe Esso S.A.F. s’articulent autour de deux grandes chaînes de valeur :
les carburants et les combustibles, d’une part ; les lubrifiants et spécialités, d’autre part. Cette double filière constitue un avantage compétitif.
Carburants et combustibles
- Essences
- Gazoles
- Fiouls domestiques
- Carburants marine
- Carburéacteurs
Lubrifiants et spécialités
- Paraffines
- Huiles blanches
- Huiles de base
- Bitumes
7
millions de tonnes
Capacité de production
5,2
millions de tonnes
de pétrole brut traité
300
salariés
Distribuer et commercialiser
Nous apportons au meilleur prix et au plus près des clients du groupe, les produits et les solutions énergétiques.
L’approvisionnement des deux raffineries et des cinq dépôts opérés par le groupe s’appuie sur des réseaux de pipelines avec des dépôts connectés à ce maillage logistique.
Côté ventes, le groupe a fait le choix de travailler avec des professionnels agréés : centrales d’achats de la grande distribution, revendeurs indépendants et revendeurs à la marque pour les carburants et combustibles ou encore distributeurs agrées pour les lubrifiants.
300
salariés
Logistique
Dépôts pétroliers
Usine de mélange lubrifiants finis
80 %
des lubrifiants finis
sont exportés
121
milliers de tonnes
de lubrifiants finis
Vente et commercialison
26
millions de m³ vendus
dont 11 millions de m³
sur le marché intérieur
Centrales d'achat
Revendeurs à la marque
Constructeurs automobiles
Poids lourds
BTP
Distributeurs
stratégiques
Grands groupes industriels
Notre stratégie climat
Nous faisons partie de la solution.
Répondre aux besoins croissants en solutions énergétiques tout en atténuant l’impact environnemental de nos activités, tel est l’objectif pour lequel nous nous engageons pleinement.
Notre stratégie climat s’appuie sur quatre piliers, l’objectif étant de fournir des produits de qualité, tout en travaillant à minimiser les impacts environnementaux et soutenir les communautés autour des sites où nous sommes présents.
Atténuer les émissions de nos opérations, en poursuivant la transformation de nos procédés industriels.
Fournir des produits permettant aux utilisateurs de réduire leurs émissions : nous accompagnons nos clients en commercialisant une gamme de produits de marques Esso et Mobil qui permettent de réduire les consommations et les émissions des utilisateurs.
Déployer des solutions technologiques bas carbone, en utilisant les technologies et le savoir-faire du groupe ExxonMobil.
Nous impliquer dans le débat sur le climat et les politiques énergétiques, nous menons un dialogue constructif et plaidons pour des solutions fiables et économiquement abordables.
Nos engagements RSE
Acteur économique incontournable sur les territoires de nos raffineries, nous veillons également à maintenir un dialogue responsable avec l’ensemble de nos salariés ainsi qu’avec toutes nos parties prenantes.
Écoute et transparence dans nos relations avec les riverains
Respect
et dialogue
au sein de l’entreprise
Culture
de la santé
au travail
Promotion
des métiers
et développement des compétences
Des procédures rigoureuses pour assurer l’éthique et la transparence de notre gouvernance
Nos fondamentaux
L’ensemble des salariés du groupe partagent au quotidien les mêmes exigences :
- Sécurité
- Fiabilité
- Maîtrises des coûts
Nos piliers stratégiques
Ces quatre piliers structurent l’ensemble de nos actions et de nos décisions :
Opérer au meilleur niveau d’excellence
Renforcer notre compétitivité industrielle
Poursuivre le développement de nos ventes
Se positionner pour un avenir bas carbone
Notre création de valeur financière
Le modèle d’Esso est unique en France car il repose sur un avantage compétitif
majeur grâce à l’intégration et la synergie de ses chaînes de valeur :
Carburants
et combustibles
Lubrifiants,
spécialités et bitumes
Ce modèle d’intégration et de complémentarité nous confère un avantage compétitif décisif et nous permet de tirer le meilleur parti des différentes évolutions des marchés.
Il est unique et repose sur :
- une approche globale de la demande et des besoins des clients ;
- des synergies industrielles autour de nos sites ;
- des développements de produits à haute valeur ajoutée.